Análisis de los procesos estratégicos de la asociación agraria bananera fincas de El Oro
DOI:
https://doi.org/10.62452/82byxq72Palavras-chave:
Procesos estratégicos, satisfacción laboral, dimensionesResumo
En este artículo se realiza un análisis de los procesos estratégicos en función a la satisfacción laboral del área administrativa, financiera y operativa de la Asociación Agraria Bananera Fincas de El Oro en la que se va a utilizar las dimensiones: la naturaleza y contenido del trabajo, trabajo en grupo, estimulación y esfuerzo individual, condiciones de trabajo, condiciones de bienestar, las cuales se denominaron indicadores esta investigación que fue descriptivo de tipo transversal, la cual se realizó en un momento único dado con la presencia o ausencia de la variable de resultado que se desee estudiar y sin ser alterada o reemplazadas esto se realizó mediante una encuesta a los trabajadores de los distintos departamentos y se concluyó que existe un compromiso por parte del personal a la empresa ya que ellos están consciente que los resultados obtenidos por su trabajo tanto individual como grupal pueden influir de manera significativa a la empresa y para ello se debe implementar una norma que permita orientar, coordinar, simplificar y unificar los criterios para estandarizar las normas de los servicios ofrecidos con calidad y seguridad.
Downloads
Referências
Arboleda Zúñiga, J., & Arias, L. V. (2016). Uso de análisis multicriterio para medir la efectividad de los procesos estratégicos en empresas de servicios públicos. Colección Académica de Ciencias Sociales, 3(1), 67-82.
Ballesteros, D. B. (2007). Planeación Estratégica: guía didáctica y modulo. Fundación Universitaria Luís Amigó.
Cantero Cora, H., Leyva Cadeñosa, E., & Machado Orges, C. (2013). El proceso de evaluación del desempeño empresarial. Editorial Académica Española.
Chong Delgado, I. R., Macías Delgado, I. F., & Parrales Ponce, J. D. (2019). Plan estratégico para mejorar el proceso de atención en el Hospital Básico Jipijapa. RECIMUNDO: Revista Científica de la Investigación y el Conocimiento, 3(1), 670-723.
Cruz Cruz, E., & Antón Guzmán, T. E. (2019). Diseño de instrumento para el control de la eficiencia terminal en el proceso estratégico académico. Caso Instituto Tecnológico del Valle de Etla, en Oaxaca. Revista Electrónica sobre Tecnología, Educación y Sociedad, 6(11).
Fred, D. (2013). Conceptos de Administración Estrategia. Pearson Educación.
Jurburg, D., Tanco, M., Viles, E., & Mateo, R. (2015). La participación de los trabajadores: clave para el éxito de los sistemas de mejora continua. Memoria Investigaciones en Ingeniería, 13, 17-32.
Naranjo, E.R., Zabala, H.A., Gómez, M.I., & Acevedo, J.A. (2018). Estrategias de Packing en la red de tiendas populares en Riobamba. Ingeniería Industrial, 39(2), 204–214.
Nardo, M., Saisana, M., Saltelli, A., Tarantola, S.H., & Giovannini, E. (2005). Handbook on constructing composite indicators: Methodology and user guide. Secretaría general OECD.
Prieto Pulido, R., Emonet Rosales, P., García Guiliany, J., & González Godoy, D. (2015). Cambio organizacional como estrategia de gestión en las empresas mixtas del sector petrolero. Revista de Ciencias Sociales, 2I(3), 386-402.
Pulgar, L., & Ríos, F. G. (2011). Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Rodríguez Cruz, Y., & Pinto, M. (2017). Requerimientos informacionales para la toma de decisiones estratégicas en organizaciones de información. Transinformação, 29(2), 175-189.
Salinas, M. (2004). Métodos de muestreo. Ciencia UANL, 7(1), 121-123.
Vite, H., Palomeque, I., & Romero, W. (2018). Análisis de calidad del servicio de atención al afiliado en Centros de Salud del IESS: Caso Santa Rosa y Pasaje. Revista de Investigación Talentos, 5(2), 68–78.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2024 Revista Metropolitana de Ciencias Aplicadas
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
© Podrá reproducirse, de forma parcial o total, el contenido de esta publicación, siempre que se haga de forma literal y se mencione la fuente.