Relación entre liderazgo innovador y rendimiento organizacional en microempresas del cantón La Maná

Resumen

Este estudio examina la influencia del liderazgo innovador en el rendimiento organizacional de microempresas del cantón La Maná, Ecuador, bajo la premisa de que la innovación directiva es clave para la adaptación y competitividad. Los objetivos fueron describir el nivel de liderazgo innovador de gerentes y propietarios, medir el rendimiento organizacional mediante indicadores de eficiencia, satisfacción del cliente y rentabilidad, determinar la asociación entre ambas variables y proponer recomendaciones para potenciar el liderazgo innovador. Se utilizó un diseño cuantitativo, correlacional-explicativo y de corte transversal, con una muestra de 261 microempresas seleccionadas por muestreo probabilístico simple. Los datos se recolectaron mediante un cuestionario estructurado validado por expertos, que incluyó 10 ítems sobre liderazgo innovador y 8 sobre rendimiento organizacional, ambos en escala Likert de 5 puntos. Las escalas mostraron alta consistencia interna (α = 0,88 y α = 0,91) y un análisis factorial exploratorio reveló una estructura trifactorial del liderazgo, compuesta por un factor central de prácticas generales y dos subdimensiones: “apoyo a la iniciativa” y “fomento creativo”. El liderazgo innovador global se asoció positivamente con el desempeño organizacional, pero las subdimensiones no mostraron correlaciones significativas individuales con los indicadores de rendimiento (p > 0,05). Esto sugiere la influencia de factores mediadores o moderadores, como la cultura interna de innovación o la capacidad de absorción de conocimientos, que deben explorarse con modelos de ecuaciones estructurales. Se concluye que para mejorar el rendimiento de las microempresas es necesario un liderazgo innovador integral, reforzando tanto el apoyo a la iniciativa como el fomento creativo, junto con estrategias organizacionales complementarias.